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华为的谦卑向上之路

2019-10-09 21:14:19来源:励志吧0次阅读

  华为的谦卑向上之路

  华为的目标是到2018年实现年销售额700亿美元。华为财务管理部副总裁陈繁昌介绍说,华为未来的投资方向将是聚焦连接的世界,并为此优化组织架构,以更灵活地应对未来的变化。

  在徐直军看来,全联接世界带来了无限可能,但作为一个能力有限的公司,华为需要聚焦,也需要谦卑。

  对于外界关于华为已经超过爱立信的评价,徐直军亦坦承,华为只是在总营收上超过了爱立信,而这里面包括了爱立信没有的企业业务和消费者业务,单从运营商络来看,爱立信仍是业界老大。

  要清楚地知道自己是谁,要走到那里去。徐直军举例说,华为创始人任正非最近针对消费者BG的内部讲话,就是要提前给这个部门降降温,不要让去年的成功冲昏了头脑,走向浮躁。

  任正非在这篇广泛流传的内容讲话中要求,华为消费者BG应该坚持走自己的路,不要盲目对标苹果、三星、小米,不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了别让互联引起你们发烧。

  徐直军表示,任正非的讲话并不意味着华为消费者BG将进行大的调整,事实上,战略早在三亚会议就已经确定好了。他认为,华为的智能应该通过质量、体验、服务等方面树立口碑,进行口碑传播,而不是通过砸广告来建立品牌。

  聚焦,意味着有所为有所不为。徐直军说,华为希望为未来所有要连接的地方提供通信模块,而且这种模块是智能的,带有CPU和操作系统,我们的策略是围绕智能模块构建生态系统。

  这决定了华为的地盘必然将从传统的运营商络向企业络市场延伸。徐直军甚至憧憬,再过10年,华为企业业务的营收占比能够占到公司的半壁江山。事实上,从市场规模来看,目前全球运营商络的规模约为2000亿美元,而企业市场规模超过1万亿美元,且前者逼近增长天花板,后者仍处于快速增长中。

  徐直军透露,在企业市场,华为继率先商用100G路由器后,又将其最新的1T路由器部署在阿里巴巴的络中,目前互联企业的某些需求甚至已经超过了运营商。

  当然,出于对自身有限能力的认识和定位,徐直军强调,华为企业业务的战略是被集成,只做产品的提供者。

  传统的运营商络市场尽管被业界普遍认为逼近增长天花板,但在徐直军看来,这里面同样还有创新空间。比如,未来的络能力可以做到将WiFi、3G、4G进行多流汇聚,实现更快速下载,而不是像现在的各自分立;再比如固接入方面,业界普遍认为光纤接入很好,但华为认为铜线仍是很宝贵的资源,光纤到家还是很难的,事实上铜线接入也可以做到100M。

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